労働力の変化

今日の産業界は絶えず変化しており、おそらく皆様の事業にも何らかの影響を与えていることでしょう。技術の飛躍的進歩、経済環境の変化、資本調達の利便性などは、その一例にすぎません。こうした変化は、市場や顧客層の拡大や縮小、そして競争の激化を意味することがあります。

多くの企業は、将来を見据えてこの変化を管理するために要員計画を活用しています。

Workforce Change

Industries today are constantly changing, which is likely to have some impact on your business. New technologies, changes in the economy and access to capital are just some areas of change and uncertainty. Change can mean growth or decline in markets and your customer base, and an increase in competition.

Many businesses use workforce planning to help think ahead and manage change.

要員計画は、企業が現在そして将来にわたり、人材やスキルの確保を巡る競争で優位に立つための助けとなります。これは、特に変化の多い時期においてその重要性が一層高まります。

Workforce planning can help businesses to better compete for employees and skills, now and into the future. This is especially important during times of change.

実際、意識的に計画しているかどうかにかかわらず、ほとんどの企業は日常業務の一環としてすでに要員計画の要素を取り入れている場合が多くあります。これには、生産需要の増加に対応するために、従業員に新たなスキルを習得させたり、新しい人材を採用したりする必要が生じることが含まれます。自社の要員データを体系的に収集・分析する方法を持つことで、実際の従業員の成果に基づいた、より的確な意思決定が可能となります。

このコースで各段階と教材全てを終了すれば、自社に適した具体的な要員計画と、要員に関する戦略をまとめた1枚の要約を完成させることができます。

要員計画のどの段階にいるかにかかわらず、このコースはご自身や事業のニーズに最も合うように活用することができます。

Most businesses, whether they are actively planning or not, are already doing some elements of workforce planning as part of their regular business operations. You may find this includes developing new skills in your workforce or needing to recruit new employees to meet increased production demands. Having a systematic approach to collecting and analysing your workforce data means that you can make informed decisions based on actual workforce performance.

When you have worked through the stages and resources contained within this course, you will have a detailed workforce plan for your business, as well as a one-page summary of your workforce actions.

No matter where you are on your workforce planning journey, you can use this course in a way that best meets the needs of you and your business.

要員計画を効果的に行うことで、多くのメリットと良い成果を得ることができます。

Workforce planning, when done effectively, can deliver many benefits and positive outcomes.

要員計画の4つの主な段階

Workforce Planning 4 Key Stages

1. スタート | Get Started

1. スタート（計画の開始）

計画に誰を関与させるべきかを検討する
現時点でどのような情報をすでに保有しているかを確認する
どのような情報が必要になるかを確認する

1. Get Started

Consider who could be involved
Understand what information you already have
Look at what information may be required

2. 情報の収集 | Gather Information

2. 情報の収集

要員計画の対象期間における事業目標や経営環境を明確にする
自社の人材現状を把握する（誰、どのようなスキルを持ち、どこで働き、どのようなキャリア意向を持つか）
将来の人材要件を検討する

2. Gather Information

Define your business goals and operating environment for the period of your workforce plan
Know your current workforce — who they are, what skills they have, where they are located and what their plans are
Consider your future workforce requirements

3. 課題の特定と解決策の検討 | Identify Issues and Find Solutions

3. 課題の特定と解決策の検討

把握された要員ギャップに対し、リスク対策としての戦略や具体的な施策を検討する

3. Identify Issues and Find Solutions

Identify strategies and actions to fill any identified workforce gaps to address workforce risks

4. 策定、実施、監視 | Develop, Implement and Monitor

4. 策定、実施、監視

要員計画を立案し、実施・監視して、目的達成に向けた進捗を確認する
事業や要員に変化が生じた際には、要員計画を見直す

4. Develop, Implement and Monitor

Develop, implement and monitor your workforce plan to make sure it is achieving its aims
Review your workforce plan each time there is a change in your business or workforce